穎泰生物董事長王榕：感受到資本市場在解決中小融資問題中的支持和助力
2020-10-26
作者： 來自： 中國農資導報網
10月22日，北京穎泰嘉和生物科技股份有限公司董事長王榕在出席2020金融街論壇年會時表示，融資解決了企業壯大最大的資金問題，另一方面在監管機構的持續督導下內部的治理結構是不斷的被改善的，內控是不斷的被加強。
以下為演講實錄：
穎泰生物是農用化學品提供商，這個行業比較窄。在北京這樣的公司并不多，因為它需要生產設施，所以一般來說都會在沿海一帶。穎泰生物主要從事農藥原藥、中間體及制劑產品的研發、生產、銷售和GLP技術服務，并把高質量的產品營銷給我們的客戶。穎泰生物初創于2003年，最初的時候因為行業的產業有一個轉移的趨勢，所以我們創始人團隊也比較幸運，一開始的業務模式是給熟悉的跨國公司提供一些次新的非專利化合物小批量的供應，因為創始人團隊里面包括我在內大部分都是研發和國際貿易背景的，最初我們自己湊的錢只有1300萬，只夠買一些基本的研發儀器和租辦公室。所以我們初期的盈利模式是靠研發和貿易兩端的輕資產模式。
但隨著我們對客戶需求的把握和商業規模的逐步擴大，不得不觸及到生產投資問題，逼著我們需要找錢要把企業做起來，否則的話你是不可能靠每年的不分紅留存收益來建工廠的。這時候我們第一筆直接融資是來自華邦健康，因為我們創始人團隊里面跟他們創始人團隊是同學關系，他們是做生物醫藥的我們是做農藥的，有同學同門的情誼比較了解，所以他給我們第一筆融資在2007年。這個過程非常簡單，兩家在一起做了四年以后，我們需要更多的資金投資，需要建更多的工廠和生產設施。2011年，我們完成了以吸收合并的方式重組并入上市公司主體，這樣我們就在2011年底成為了當時會里面第一例吸收合并重組的一個案例。到了2015年，我們也了解到了新三板，后面的故事就跟新三板連起來了。
作為A股上市公司，在當時的政策體系下是不允許分拆的，再想獨立也只能作為一個事業部存在。我們也特別想獨立，我們也說服華邦給我們一次創業的機會，所以我們在2015年成功在新三板掛牌，并且掛牌的同時完成了第一次的非公開發行，也就是定向發行，我們向做市商，包括我本人在內管理層的合伙人團隊發行了將近兩億股，也就是募集了第一筆資金是10億元，這樣公司成為了上市公司控股的但是是一個股份的公司。
2016年，我們躋身第一批創新層，同年我們又以發行股份購買上市公司旗下的一個制造商的形式來完成第二次擴張，完成了產業鏈的補充完整。到了2017年我，們又通過發行公司債12億元，這樣把我們從原來靠大股東借款融資的模式取代為合理的間接融資渠道，然后也開始傾向于銀行的間接融資。到了2019年，我們為了強化跟供應商的合作關系，我們其實向供應商又做了一次小規模的定增，發行的股數很少，大概只有2億股大概1億人民幣左右的融資。最終我們到了2020年，很幸運成為第一批掛牌的新三板精選層公司。在這個過程當中我們通過公開發行這樣的一個非常緊張的節奏完成了1億股，對非特定合格投資者的發行募集資金5.45億，這個資金全部用于核心工廠的產業升級跟項目建設，這為今后穎泰嘉和的再次發展，3、5年的資金給足了安全墊，當然在發展過程我們得到了中信建投的大力支持。
回顧穎泰嘉和生物從創建到今年一共17年，應該還是風華正茂的小伙子，在17年里面后5年我們都是在新三板長大的，從2015年掛牌到今年不管是營收還是盈利都有一個質的成倍的增長，在這里面我們經過多次的大小規模不一形式多樣的融資，我有時候跟謝庚董事長開玩笑，我們像他班里面的優等生，每次他推什么我們都在前面做示范，所以我們還催他做政策出來。一方面融資解決了企業壯大最大的資金問題，另一方面我們在監管機構的持續督導下內部的治理結構是不斷的被改善的，內控是不斷的被加強。盡管前面5年都有正常的信息披露要求。比如說這次公開發行我們要去路演，我們要去接觸投資者，我們去拜訪各基金，這樣的話其實也讓更多的投資人在公開發行過程中了解到我們有這樣一家經驗性的企業，我覺得對企業知名度的提升增添了很多的信心。
所以我覺得作為穎泰嘉和生物，我們對于新三板在過去5年里面從1萬多家基礎層，到1千多家創新層，再到今天開始馬上就要迎來第33家了，后面還有繼續的發行，所以我們首批32家。在整個過程中我覺得我們就是所有改革的親歷者，在這個過程中我非常想借這個機會感謝一下各級機關和各方機構。在這個過程中確實我們感受到了在差異化的資本市場，并且在解決中小融資中的實際的支持和助力，謝謝大家。
編輯：江華
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